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À propos d'OG
6 questions
Qui est Olivier Gomez (OG) ?
Olivier Gomez, dit OG, est un dirigeant, entrepreneur et auteur spécialisé en IA et en automatisation, basé en France. Il est CEO et cofondateur d'IAC.AI. Auparavant, il a passé plus de 25 ans dans les opérations IT et l'automatisation en entreprise chez IBM, Hewlett Packard, EDS, Hewlett Packard Enterprise et DXC Technology. Biographie complète.
Que veut dire OG ?
OG, ce sont ses initiales, et le nom qu'il utilise en public. C'est aussi le nom de sa marque média, OG Approved : deux newsletters et un podcast qui trient le bruit autour de l'IA pour ne garder que l'essentiel.
Quel est son bilan ?
Chez DXC Technology, il était Global Head of Automation Delivery, avec 200 collaborateurs sous sa responsabilité directe. Chez HP puis DXC, il a contribué à piloter un parc d'automatisation de plus de 3 000 bots. Son travail a généré plus de 100 M$ d'impact business. Il est titulaire de deux brevets américains délivrés dans le domaine des opérations IT.
Quels livres a-t-il écrits ?
Il est l'auteur de The OG Operating System, son nouveau livre sur la façon de conduire sa vie et son travail quand la production ne coûte plus rien et que le jugement, lui, reste rare. Il a coécrit The A to Z of Generative AI avec Kieran Gilmurray (2024).
Quels classements et quels rôles ?
Thinkers360 l'a classé n° 1 mondial (Global Leader in IT Operations) en 2025, puis n° 2 en 2026. Favikon l'a classé 10e expert IA en France en 2026. Il est Gartner Peer Community Ambassador, MIT Technology Review Global Panelist, ambassadeur de VivaTech, du RAISE Summit et de l'AI Summit Barcelona, et ancien membre du Forbes Technology Council. Toutes les références.
Où est-il basé ?
En France. Il travaille avec des entreprises et des événements à l'international et a voyagé dans 67 pays, des grandes scènes mondiales aux endroits reculés où les gens ne sont pas encore connectés.
02
Ses convictions
5 questions
Que signifie « indépendant des technologies » pour OG ?
Peu lui importe le modèle ou l'éditeur que vous utilisez, et il n'en pousse aucun. Ce ne sont plus les modèles qui font la différence. C'est le système qui les entoure : quand utiliser un modèle, lequel, quand en changer, et comment garder l'humain aux commandes. Lire l'essai.
Pourquoi les résultats, et pas les livrables ?
Les livrables, c'est de l'activité : tickets résumés, documents générés, agents déployés. Le résultat, c'est un chiffre business, mesuré par rapport à la situation de départ, relevée avant le lancement. L'impact, c'est ce qui survit au prochain cycle budgétaire. OG juge l'IA uniquement sur le résultat et l'impact. Sa méthode.
Pourquoi insiste-t-il sur la maîtrise ?
Tout ce qui est critique pour l'activité et confié à l'extérieur devient un risque. Avant qu'un fournisseur ne construise votre IA, il pose une seule question : qui la fera évoluer après son départ ? Lire l'essai.
L'IA va-t-elle remplacer les gens ?
Pour OG, l'IA est une affaire d'humains autant que de technologie, et il faut renforcer les équipes, pas les remplacer. Il prévient aussi que l'ère de l'IA ne sera pas inclusive par défaut : 2,2 milliards de personnes ne sont toujours pas connectées. Lire l'essai.
Que veut dire « Motivation sucks. Trust discipline. » ?
C'est la règle centrale de The OG Operating System. La motivation va et vient. Un système que vous faites tourner chaque jour, non. Quand quelque chose casse, réparez d'abord la couche la plus basse qui flanche. Les huit convictions d'OG.
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Le marché de l'IA
4 questions
Pourquoi tant de projets d'IA ne créent-ils pas de valeur ?
D'après l'expérience d'OG, la technologie est rarement le problème. La maîtrise est externalisée, l'exécution est fragmentée et personne n'a mesuré la situation de départ. Résultat : plus d'outils, plus de pilotes, et un impact limité. Dans une étude de juillet 2026, le BCG a constaté que seulement 6 % des grandes entreprises cotées américaines sont de vrais leaders de l'adoption de l'IA. Lire l'essai.
Le choix du meilleur modèle d'IA compte-t-il encore ?
De moins en moins. Le choix du modèle comptait beaucoup en 2022 et 2023. Aujourd'hui, les entreprises qui prennent l'avantage sont celles qui ont bâti une orchestration : des systèmes qui choisissent les modèles, en changent et les contrôlent. Lire l'essai.
Qui est responsable quand l'IA prend des décisions ?
C'est précisément l'angle mort sur lequel OG alerte. L'IA approuve, rejette et déclenche désormais des actions au sein des processus. Beaucoup d'entreprises ont multiplié les décisions avant de clarifier les responsabilités, et c'est dans cet écart que se loge le risque. Lire l'essai.
Dépenser plus dans l'IA, est-ce la solution ?
Pas à lui seul. La plupart des budgets IA n'échouent pas sur le modèle. Ils échouent sur ce que personne ne veut financer : la maîtrise, l'intégration et la conduite du changement. Plus d'argent ne fait qu'agrandir l'échec. Lire l'essai.
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Travailler avec OG
5 questions
Que peut faire OG pour mon entreprise ?
Trois choses. Du conseil pour les fondateurs, conseils d'administration, dirigeants et investisseurs qui passent l'IA et l'automatisation à l'échelle. Des conférences et événements : keynotes, tables rondes, ateliers et couverture d'événements. Des partenariats de marque pour les marques tech qui s'adressent aux décideurs des grandes entreprises.
Travaille-t-il uniquement avec de grandes entreprises ?
Non. Il travaille avec des startups, des conseils d'administration et des comités de direction, des investisseurs, et des entreprises allant des ETI au Fortune 1000.
Comment sont gérés les partenariats de marque rémunérés ?
En toute transparence. Quand une marque rémunère son travail, c'est clairement indiqué. Les marques obtiennent son regard indépendant, pas un script. Voir les études de cas.
Quelle est la taille de son audience ?
Plus de 44 500 abonnés sur LinkedIn, une audience B2B de dirigeants. Sa newsletter OG Approved AI & Tech News compte plus de 12 000 abonnés, et les newsletters infographies et podcast environ 6 000 chacune. Voir les newsletters.
Comment contacter OG ou le faire intervenir ?
Réservez un appel de 30 minutes sur Calendly ou écrivez à contact@iac.ai. Les médias et les organisateurs d'événements peuvent télécharger le kit presse.