CEO et cofondateur d’IAC.AI. Dirigeant dans l’IA et l’automatisation, auteur, basé en France.
Biographie
Olivier Gomez, dit OG, est un entrepreneur basé en France, dirigeant dans l’IA et l’automatisation, auteur et voix publique de la transformation des entreprises. Il est reconnu pour avoir bâti et fait passer à l’échelle des capacités de mise en œuvre de l’automatisation et de l’IA dans des environnements mondiaux complexes, avec plus de 25 ans d’expérience au sein de grandes organisations et de modèles opérationnels multinationaux.
Il est CEO et cofondateur d’IAC.AI, une société d’IA et d’automatisation au service des entreprises, indépendante des technologies, qui couvre l’intelligence artificielle, l’automatisation robotisée des processus (RPA), l’automatisation des workflows et l’exécution opérationnelle. L’entreprise est construite autour de résultats mesurables, de la mise en œuvre et de l’impact business.
Avant de lancer IAC.AI en 2021, Olivier a occupé des postes de direction dans l’automatisation chez Hewlett Packard et DXC Technology, où il a aidé à faire passer à l’échelle de grands programmes d’automatisation dans des centres de services mondiaux. Son travail a contribué à de grandes initiatives de transformation portant sur plus de 3 000 bots dans plusieurs régions.
Olivier est titulaire de plusieurs brevets américains délivrés en automatisation d’entreprise et en résolution de problèmes réseau. Il est Gartner Peer Community Ambassador, MIT Technology Review Global Panelist, membre de l’IRPA AI Network et ancien membre du Forbes Technology Council. En 2025, Thinkers360 l’a classé n° 1 mondial des leaders en IT Operations, avec d’autres distinctions en automatisation intelligente, robotique et IT Leadership.
Il publie commentaires et analyses dans sa newsletter et sur ses canaux publics : l’IA en entreprise, l’exécution de l’automatisation, les modèles opérationnels et l’écart entre le battage autour de l’IA et la réalité du terrain.
Olivier est né à Marseille, en France. Son parcours couvre de nombreux pays, secteurs et environnements opérationnels, avec un même fil conducteur : transformer l’automatisation et l’IA en résultats business concrets.
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Dans des programmes de transformation chez HP et DXC
44 500+
Abonnés LinkedIn, au 11/10/2026
Fonctions
Opérationnel, fondateur, conseiller, ambassadeur, contributeur, auteur. Un seul fil conducteur : une technologie qui produit des résultats.
Carrière en entreprise, de 1997 à 2021
2017 à 2021
DXC Technology
Responsable mondial de la mise en œuvre de l’automatisation et du centre d’expertise, 200 collaborateurs en direct. Puis responsable produit mondial de DXC Bionix, la plateforme d’automatisation et d’AIOps.
2010 à 2017
Hewlett Packard Enterprise
Responsable du centre d’expertise mondial en automatisation. Directeur de la productivité des services offshore : 30 M$ d’économies sur le résultat net.
2008 à 2010
EDS, une société HP
Directeur au bureau du CTO (Office of the CTO). Portefeuille d’investissement d’environ 100 M$.
1998 à 2008
Hewlett Packard
Responsable d’un centre de support à distance, puis d’équipes mondiales de prestation de services à Kuala Lumpur, São Paulo, Shanghai et Bratislava.
1997 à 1998
IBM UK
Chef d’équipe, support matériel mondial.
Formation
INSEAD, Management Acceleration Programme2003
Lean Six Sigma Executive Belt, Hewlett Packard2014
Deux brevets américains délivrés, tous deux nés dans les opérations IT : résoudre les incidents sans humain dans la boucle, et donner du sens au bruit des événements.
Délivré
US 9,959,162 B2 Délivré le 01/05/2018
Résolution automatisée des incidents sur un équipement cible d’un réseau distant
Un système d’administration reçoit un événement d’un équipement situé dans un réseau distant, choisit le correctif et l’exécute via un agent logiciel installé sur cet équipement. Sans intervention manuelle.
Titulaire : Hewlett Packard Enterprise. Co-inventeur avec des collègues de HP.
Les événements IT sont mis au format standard, comparés aux événements déjà regroupés, puis rattachés au groupe le plus proche. Moins de bruit, un tri plus rapide.
Titulaire : Ent. Services Development Corporation (DXC). Co-inventeur avec des collègues de HP.
L’IA doit générer du chiffre d’affaires, de l’innovation et un avantage concurrentiel, pas seulement automatiser des tâches.
Alignée sur le business
Beaucoup de projets d’IA échouent parce qu’ils ne collent pas aux objectifs business. L’adoption doit être stratégique, capable de passer à l’échelle et mesurable.
Une mise en œuvre réelle
Une expérience de terrain, tirée de postes de direction IA en grand groupe et de startups, pas de la théorie.
L’humain d’abord
L’IA, c’est autant une affaire de personnes que de technologie. Il faut donner plus de moyens aux équipes, pas les remplacer.
Loin des environnements maîtrisés
Je voyage beaucoup, et loin. 67 pays à ce jour. Des plateaux télé, des grandes scènes et des tables trois étoiles Michelin jusqu’à des endroits reculés où un garde du corps faisait partie du plan.
En images : sur le terrain avec une escorte de sécurité, une salle de classe DigiTruck au Kenya (2026), des étudiants de 42 Antananarivo à Madagascar (2025), sur la route à moto, et sur scène à VivaTech (2023).
Premier extrême
Là où l’IA se construit et se vend
Conseils d’administration, grandes scènes internationales, GITEX, MWC, VivaTech. C’est là qu’on vend l’avenir.
Second extrême
Là où Internet n’est pas encore arrivé
Des villages à Madagascar, le nord du Kenya, l’île de Komodo. Des gens pas encore en ligne, certains sans électricité. Ils font pourtant tourner des communautés, des familles et du commerce, à pleine vitesse humaine.
Je vis aux deux extrêmes de la fracture numérique. C’est ce qui garde ma vision de l’IA lucide. Si une idée ne marche que dans une salle de conseil, elle n’est pas aboutie. J’en parle dans La fracture cachée et dans J’ai voyagé dans 67 pays. Voir aussi la visite de terrain au Kenya.
Mobilité internationale
67 pays, des capitales aux endroits sans panneaux de signalisation
Des lieux isolés ou à la logistique complexe
Des ressources limitées et des conditions imparfaites
Endurance et conscience du risque
Moto enduro et d’aventure
Plongée, chasse sous-marine et pleine mer
Ski, snowboard, VTT et randonnée
Pourquoi ça compte au travail
Décider avec calme sous pression
À l’aise avec une information incomplète
Le respect du risque, des limites et des modes de défaillance
Olivier Gomez, dit OG, est un dirigeant dans l’IA et l’automatisation basé en France, entrepreneur, auteur et CEO d’IAC.AI. Il est connu pour son travail en automatisation d’entreprise et en mise en œuvre de l’IA, ses brevets, ses conférences et la reconnaissance du secteur sur plusieurs plateformes tierces.
Que fait Olivier Gomez ?
Il travaille dans l’IA et l’automatisation en entreprise, avec un accent sur la mise en œuvre, l’exécution et les résultats business. Il dirige IAC.AI et publie des analyses sur l’intelligence artificielle, la stratégie d’automatisation, les modèles opérationnels et la transformation des entreprises.
Qu’est-ce qu’IAC.AI ?
IAC.AI est une société d’IA et d’automatisation au service des entreprises, cofondée par Olivier Gomez. Elle se concentre sur la mise en œuvre, l’exécution et des résultats business mesurables dans les programmes d’IA, d’automatisation robotisée des processus (RPA) et d’automatisation des workflows.
Quel livre Olivier Gomez a-t-il écrit ?
Il a coécrit The A to Z of Generative AI: A Guide to Leveraging AI for Business avec Kieran Gilmurray. Le livre s’adresse aux dirigeants et décideurs qui travaillent sur la stratégie et la mise en œuvre de l’IA.
Où trouver des références vérifiées sur Olivier Gomez ?
Sources publiques, classements, publications, validations par des tiers et profils externes sont réunis sur la page Références.
