Who does Olivier Gomez advise?

Founders and co-founders, boards and executive teams, investors and VCs, and enterprises from mid-size companies to the Fortune 1000 taking AI and automation to scale.

What does an advisory engagement cover?

AI and automation roadmaps, technology and vendor choices, due diligence on technology viability, ROI analysis and risk. The emphasis is execution discipline, ownership and results.

Is the advice tied to a technology vendor?

No. The approach is technology-agnostic, aligned to your environment and operating model.

Can OG also help deliver?

Yes. Where execution capacity is required, I work with established teams and delivery structures that fit the scale and complexity of the engagement.

With a 30-minute call. No pitch deck. No sales process. A direct conversation about whether there is a fit.

Accueil / Conseil

Conseil en IA et automatisation

J'accompagne fondateurs, conseils d'administration, dirigeants et investisseurs en partenaire senior et indépendant, quand l'IA et l'automatisation passent à l'échelle.

Réserver un appel de 30 minutes

Qui j'accompagne

Olivier Gomez lors d'une table ronde pendant la Digital Learning Week de l'UNESCO, Paris, 2026

Startups, conseils d'administration et comités de direction

Partenaire stratégique des équipes dirigeantes qui conçoivent leurs produits et leur organisation pour la réalité des grandes entreprises.

Accompagnement des fondateurs et cofondateurs
Conseil sur la direction produit, la roadmap et l'adéquation produit-marché
Cadrage stratégique de la croissance, du positionnement et des priorités d'exécution

L'objectif : construire des capacités qui passent à l'échelle, au-delà des premières expérimentations.

Olivier Gomez en fireside chat sur scène à VivaTech 2023, Paris

Investisseurs, VC et dirigeants d'entreprise

Un regard indépendant sur les opportunités de l'IA, de l'automatisation et du numérique.

Évaluation du potentiel de marché et du paysage concurrentiel
Due diligence technologique : viabilité et capacité à passer à l'échelle
Évaluation du risque d'exécution et de la différenciation à long terme
Conseil stratégique pour un ROI durable, pas pour des effets d'annonce

De quoi distinguer une création de valeur qui passe à l'échelle d'un positionnement porté par la hype.

Olivier Gomez s'adressant à des dirigeants lors d'un événement Corporate World Intelligence, Dubaï, 2024

Entreprises, des ETI aux groupes mondiaux

Des ETI au Fortune 1000 : transformer l'ambition IA en résultats mesurables.

Évaluation des systèmes métier, des opérations IT, des processus et des contraintes opérationnelles
Accompagnement des conseils d'administration et des comités de direction sur la stratégie business, IA, data et numérique
Feuilles de route opérationnelles et business cases centrés sur le ROI
Revue des stratégies cloud, cyber, IT, IA et talents, alignées sur l'automatisation et les objectifs de long terme

Priorité à la discipline d'exécution, à la maîtrise et aux résultats.

De l'intention aux résultats

Comment structurer le travail quand l'IA et l'automatisation doivent tenir dans de vrais environnements d'entreprise. Le cap ne change pas : ROI, rapidité de création de valeur et contrôle.

Étape 1

Cadrage et diagnostic

La clarté avant la complexité. Le but : trouver où une valeur mesurable est possible, vite et sans risque.

Cartographier et prioriser les cas d'usage à fort impact, liés à des résultats opérationnels
Évaluer la réalité des processus, la maturité des données et les contraintes de mise en œuvre
Définir tôt les indicateurs de succès, les niveaux de référence et les limites de décision

Étape 2

Mise en œuvre et augmentation

Une exécution pensée pour que vous en gardiez la maîtrise. Les solutions s'intègrent aux systèmes existants et restent adaptables dans le temps.

Architecture indépendante des technologies, alignée sur votre environnement et votre modèle opérationnel
Intégration concrète aux flux de travail, aux outils et aux dispositifs de contrôle de l'entreprise
Des capacités de mise en œuvre en renfort si besoin, sans dépendance à long terme

Étape 3

Support et optimisation

La production est le vrai test. Une performance durable exige supervision, gouvernance et amélioration continue.

Supervision opérationnelle : fiabilité, précision et conformité
Optimisation continue, à mesure que les processus, les données et les priorités évoluent
Mécanismes d'escalade et de revue pour les décisions à fort impact ou à haut risque

Quand il faut des capacités d'exécution

Je m'appuie sur des équipes et des structures de mise en œuvre éprouvées, adaptées à la taille et à la complexité de la mission, dont IAC.AI, la société d'IA et d'automatisation pour les entreprises que j'ai cofondée.

Découvrir IAC.AI

Les cinq verrous

J'utilise les cinq verrous pour vérifier qu'une entreprise garde la maîtrise de son IA : modèle, données, talents, coût et sortie.

Si un fournisseur détient quatre de ces cinq verrous, vous ne construisez pas une capacité. Vous louez une dépendance et vous appelez ça une stratégie.

Ce n'est pas un plaidoyer contre les fournisseurs. Ils vous permettent d'aller vite, et la vitesse compte. C'est un plaidoyer pour savoir quels verrous vous avez cédés, délibérément, et en échange de quoi.

Qui la modifie une fois le prestataire parti ?

Modèle

Pouvez-vous changer de fournisseur sans réécrire vos applications ?

Données

Vos embeddings, vos jeux d'évaluation et la connaissance encodée de vos processus sont-ils stockés là où vous en gardez le contrôle ?

Talents

Vos propres équipes peuvent-elles modifier ce qui tourne en production ?

Coût

Connaissez-vous vos coûts unitaires : par flux de travail, par token, par cas résolu ?

Sortie

Que coûte une sortie, en mois et en argent ?

Livrables, résultats, impact

Si votre reporting IA s'arrête aux livrables, dépenser plus ne vous achètera que plus de livrables.

Définissez l'échelle avant le budget. Chaque initiative financée doit annoncer à l'avance l'indicateur de résultat qu'elle fera bouger et la ligne d'impact qu'elle finira par toucher.

Livrables

Les livrables, c'est de l'activité.

Tickets résumés. Documents générés. Licences achetées. Agents déployés. Les livrables, c'est ce que remontent les pilotes, parce qu'ils sont faciles à produire et presque toujours positifs.

Résultats

Un résultat, c'est un chiffre business.

Temps de traitement en baisse. Résolution au premier contact en hausse. Temps de cycle en baisse. Taux de défauts en baisse. Un résultat exige un point de référence mesuré avant de commencer, et c'est pour cela que la plupart des programmes sont incapables d'en produire un.

Impact

L'impact, c'est ce qui survit au prochain cycle budgétaire.

Des effectifs réaffectés. Un contrat résilié. Un point de marge défendu dans les comptes audités. L'impact est le seul niveau qu'un DAF reconnaît sans traduction.

Lire l'essai sur les dépenses IA

Ce que j'apporte

Centré sur les résultats et orienté cas d'usage. ROI élevé, passage à l'échelle et rapidité de création de valeur.

Olivier Gomez lors d'une interview filmée en studio

En tant que consultant et expert

Feuilles de route stratégiques IA et automatisation
Diagnostic et optimisation de l'organisation dans son ensemble, en partant du sommet
Évaluation et sélection des fournisseurs technologiques
Accompagnement de la mise en œuvre et de la conduite du changement
Identification et réduction des risques
Innovation continue et préparation à l'avenir
Analyse du ROI pour maximiser la valeur

Pourquoi travailler avec OG

Une expertise IA doublée d'un sens du business : concret, rentable et capable de passer à l'échelle
Un réseau solide dans les communautés IA et business, en tant que LinkedIn Top Voice
Un historique de projets IA guidés par le ROI, avec une valeur business claire
Une prise de parole d'expert à travers des conférences, des rôles de conseil et des contenus
Une approche pragmatique qui coupe court à la hype de l'IA et se concentre sur ce qui marche

Innovateur

Plusieurs brevets déposés et délivrés. Voir les brevets.

Questions

Des réponses courtes pour les fondateurs, les conseils d'administration et les investisseurs.

FAQ, 20 réponsesToutes les questions sur OGQui est OG, ce qu'il défend, ce qu'il voit sur le marché de l'IA, et comment travailler avec lui.Ouvrir la FAQ

Qui Olivier Gomez conseille-t-il ?

Fondateurs et cofondateurs, conseils d'administration et comités de direction, investisseurs et VC, et entreprises, des ETI au Fortune 1000, qui passent l'IA et l'automatisation à l'échelle.

Que couvre une mission de conseil ?

Feuilles de route IA et automatisation, choix technologiques et choix de fournisseurs, due diligence sur la viabilité technologique, analyse du ROI et des risques. L'accent est mis sur la discipline d'exécution, la maîtrise et les résultats.

Le conseil est-il lié à un fournisseur technologique ?

Non. L'approche est indépendante des technologies, alignée sur votre environnement et votre modèle opérationnel.

OG peut-il aussi aider à la mise en œuvre ?

Oui. Quand il faut des capacités d'exécution, je m'appuie sur des équipes et des structures de mise en œuvre éprouvées, adaptées à la taille et à la complexité de la mission.

Comment ça commence ?

Par un appel de 30 minutes. Pas de pitch deck. Pas de processus commercial. Une conversation directe pour voir si nous sommes alignés.

Sommes-nous alignés ?

Les missions arrivent en général à des points de bascule, quand les décisions sur l'IA et l'automatisation engagent sur le long terme. Chaque demande est étudiée personnellement.

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